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西安鼎兴自控工程有限公司推荐：如何拟订人防设备公司的方案？

在研究了现状，取得了相关信息资料和确立决策目标之后，接下来人防设备公司的步骤是寻找解决问题的可供选择的方案。在方案拟订过程中，应体现如下基本要求：

(1)人防设备公司的方案设计要具有整体的详尽性。即所拟订的备选方案应包括所有可行方案。当然，在实践中，由于决策条件的复杂性和多样性，要将所有可行方案都设计出是不可能的，只能就现有条件和能力，设计出较多的备选方案，以备决策方案的选择。没有选择，就难有优化的决策。

(2)方案应具有互斥性。也就是方案可以相互替代、相互排斥，而不能相互包容。即各方案的总体设计、主要措施和预定效果应该有明显的区别，既不能把方案甲的措施包括在方案乙中，也不能使方案甲成为方案乙的实现途径。方案互斥的目的在于有比较选择的价值和可能，如果各方案的内容具有包容性，就失去了选择的意义。但是，在坚持互斥性的同时，各备选方案之间又应当是可以比较的，如果没有可比性，同样会给人防设备公司的选择带来不便。

(3)明确列出人防设备公司各方案的限制因素。在许多情况下，决策是在众多限制性因素的影响下进行的，但人们对制约决策方案有效性的限制性因素往往搞不清楚，事实上许多限制性因素模糊不清，找出限制性因素绝非易事。而制定决策方案的过程，就是不断寻找限制性因素的过程。这样，才能事先把握事物发展的规律，使决策收到较好的效果。

(4)方案要有创造性。在制定人防设备公司的方案时，应有创新性，尽可能设想出一些新颖的决策方案，但提出有创见的方案往往是不容易的，这需要决策者具有丰富的经验、广博的知识、敏锐的洞察力和敢于创新的精神，能够对问题进行全方位的思考，并掌握一定的现代决策方法和技术。寻求解决问题的备选方案的过程是一个创新的过程。在这一过程中，人防设备公司的决策者必须开拓思维，充分发挥想像力，运用各种创造性思维方法，如头脑风暴法、哥顿法、零起点法等，制定出具有创新性的可行方案。

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