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西安鼎兴自控工程有限公司分享：人防设备企业要注重决策的时效性！

各种决策对人防设备企业的影响，在时间上有长有短。某些决策将在较长时期内对企业生产经营起指导和约束作用，有些决策则会很快失去效用。因此，分析决策性质与特点，必须考虑决策涉及将来时间的长短，即决策的时效性。

原则上时效性越长的决策，越应配置在较高的层次。这个要求同决策的代价是一致的。正因为如此，企啦规划、投资和主要干部任免等决策一般都是集权的。以技术开发的长期计划为例，它若存在严重缺陷，将使企业在技术进步方面落后于竞争者几年甚至十几年，企业生产经营将长期处于被动地位。显然，这一决策权应由企业高层组织行使。在技术开发长期计划指导下，新产品设计部门对于产品设计方案的选择也是一种决策，但其时效性相对较短，故可放在较低层次，例如完全由该产品事业部自主决定，公司不予干预。

有些决策的时效性不很明显，容易被忽略而造成错误的职权设计。如物资采昀工作，在品种、数量、价格、时间和货源等方面均有决策问题。对于大宗物资的采购，数量、价格、时间等问题固然重要，但更重要的也许是选择供货者，因为这是企业对外经济关系的重要内容，对于获得质量稳定、数量充足、供货及时、服务方便的货源，满足生产需要，增强企业竞争能力等都具有长远影响。所以，有关改变大宗物资供应渠道的决策，时效性较强，往往要经过物资采购部门的上级主管人员批准才行。

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